글로벌 외국계 기업 (세계 500대 기업)

업종: 컨설팅 전문기업

설립일: 1986년 (28년차)
사원수:450 명

■ 채용분야

Hospital Consulting Strategist (이사급) – 글로벌 500대기업(서울근무)

- 40세 ~ 45세 선호

- 병원수행컨설팅전반컨설팅(전략 경영 / 성과관리- BPR/BSC/KPI/ ISP etc)
- 직급; 부장~ 이사
- 연봉: 면접 시 협의
- 해외MBA석사 출신 우대
- 글로벌컨설팅사 근무 경력 8 년이상- 머서컨설팅사 근무 대환영

■ 지원자격

전문 기술 요구 사항

1) 탁월한 통찰력 금융 및 재정 분석 및 진단 기술이 필요합니다.
2) 탁월한 분석과 기술을 문제 해결.
  경험과 산업에 대한 지식을 사용 하여시 • 숙련자, 지역 및 기술 동향 비즈니스 솔루션을    

평가하고 형성합니다.
3) 구축 및 연결 실적이 우수한 팀을와 미래의 지도자를 개발하는 입증 된 능력과 효과적인

지도력 및 관리 기술이 필요합니다.
4) 탁월한 경영진 관계 구축 기술과 복잡한 해결책을 협상 할 수있는 입증 된 능력.
5) 선명도, 자신감과 열정으로 영향력있는 C-레벨의 통신을 개발하고 제공 할 수있는 능력.

다음 카페를 운영하고 있습니다.
채용정보 및 각종 정보 등을 제공하고 있습니다.

이력서 공개를 원하시는 분은 연락처 공개 이력서를 등록 하셔도 됩니다
이력서 등록시 참고사항 - 제목을 키워드 검색을 할수 있도록 한글로 적어 주세요
다음카페 http://cafe.daum.net/sejin8

(방문 기업회원 100 명 / 검색 방문 매주 100 명 이상)

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여러분들의 가정에 행복이 가득하시길 기원합니다.
프로핸즈코리아㈜ www.prohanzkorea.com
헤드헌터 사업부 부장 최 화 석
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ADD 서울시 강남구 삼성동 147-7 서경빌딩 2F

TEL 070-7123-6206 FAX 02-567-1833
Mobile 010-2539-2400 카카오톡ID: sukph2
E-mail: sukph@naver.com
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■ 직무설명

경영 컨설팅, 시스템 통합 컨설팅 및 기술 컨설팅

1) 경영 컨설턴트는 컨설팅 활동의 전체 스펙트럼에서의 동료들과 협력하고 공동 작업 할 수    

있는 기회를 갖게 식별하고 창의적 설계 및 재 공학 중요한 프로세스, 기본적으로 회사가 운영하는 방식을 변화, 복잡한 문제를 해결을 합니다

2) 고객의 비즈니스 및 산업 환경의 전체적인 경영환경에 집중하고 전문 지식과 비판적 사고 기술을 사용하여 현실적이며 기업 목표 달성 사업 전략 및 주소 주요 고객 우선 순위로 해당 솔루션을 설계하고 제공합니다.

3) 우리가 할 일이 혁신과 사고의 최첨단에 있습니다. 우리는 이 지식을 게시 및 공유를 통해    

우리의 컨설턴트를 포함 리더십은 고객, 산업, 동료 동료에게 이익이 될 수 있도록 고려하고 있습니다

4) 기업 전략 및 운영 모델 전문가는 특히, 기업가치 창출의 기회 실행 전략을 우선 시하며, 고객이 전략적 imperatives를 식별하는 데 도움을 줍니다.

5) 기업 전략 및 운영 모델 전문가는 변화의 구조 변경 등을 포함한 회사의 문제를 기업 임원, 예를 들어, CEO, COO, CFO를 돕는 전략적 방향과 투자 전략을 수립하는 기업 포트폴리오 전략을 개발 기업 및 개인 기업의 가치를 구현합니다.

6) 경영 컨설팅 수석 관리자로서 기업의 현상태를 식별 형성하고 대응하기 위해 높은 값을  

변환 프로그램을 제공하기 위해 팀을 이끌 것입니다
고객의 전략적 비즈니스 과제. 당신도 프로그램과 배달 강력한 고객 관계를 구축 기회를 자격 및 관리합니다
팀을 통해 주요 비즈니스 결과물을 달성합니다.

기회개발

1) 클라이언트 의제로 정렬하고 강력한 비즈니스 사례 / 새로운 비즈니스 기회에 대응하여  

신사업 개발 기회를 구현합니다.

비즈니스 변환 프로그램

1) 클라이언트 높은 수준의 비전, 성능 격차, 그리고 요구 사항의 이해를 바탕으로 고객 창출  

기회를 식별하고 우선 순위를 조사 및 분석 활동을 선도.

2) 비즈니스 솔루션 구현을 쉐이핑 선도적 : 정의와 비즈니스 아키텍처, 프로세스 설계 및 개발 활동을 감독의 발전을 운영하며, 기능 및 성능 측정 / KPIs.

3) 구현 프로그램을 개발하고, 예산 및 성능 목표를 예약 할 프로젝트 산출물을 실행하는 종합 팀을 이끌고. 프로그램 재정을 관리하는 회사입니다.
(평가 및 관리 위험을 프로젝트 라이프 사이클에 걸쳐 필요한 경우 조정을. 보장 계획 사업 결과가 달성됨)

4) 필요한 클라이언트 구조 및 조직 변경 사항을 정의 및 클라이언트 배포를 위한 준비를 감독합니다

5) 구성 및 프로그램의 전반적인 커뮤니케이션 전략을 구현합니다

고객 관계 개발 및 관리

1) 신뢰할 수있는 고위 고객과 수준의 관계, 대상 고객 및 내부 전문가 자격 기회와 개발하여 복잡한 솔루션을 협상.

2) 이해 관계자 참여 프로그램을 촉진.

3) 강력한 클라이언트와 액센추어 팀을 관리하는 회사입니다.

 (예: 회의 참여, 리더십 개발, 시장을 제공하는 개발, 모집 생각) 연습 건물 활동에 참여.

4) 회사 인정 전문성 개발을 유도하기 위해 특정 연습 전문 분야에 전문 지식을 개발합니다.

5) 경영지도를 제공하고 분석가와 컨설턴트 및 관리자에게 멘토링 합니다